Criação e Implementação de Práticas ESG

ESG é a sigla para Environmental (Ambiental), Social e Governance (Governança). É o conjunto de boas práticas que uma organização adota relacionadas ao desenvolvimento sustentável como meio estratégico de atratividade financeira e estruturação de uma cultura íntegra de governança, para ir além do resultado financeiro, causando verdadeiro impacto.

A Análise ESG

A expressão da cultura de sustentabilidade de uma instituição ocorre por meio de um processo de autoanálise destinado a identificar os pontos mais relevantes de ESG aplicáveis à sua realidade. Torna-se crucial identificar aspectos como os impactos econômicos, sociais e ambientais gerados pela empresa, seus propósitos, necessidades e perspectivas de atuação, bem como determinar os stakeholders com os quais a instituição interage. Isso visa definir quais são os grupos de interesse sujeitos a riscos provenientes das atividades, produtos ou serviços, ou que possuem potencial para influenciar o Programa de ESG.

Ao compreender quem são os destinatários do capital humano, social ou ambiental de uma empresa — além dos destinatários do capital financeiro —, torna-se possível entender as percepções, demandas e expectativas que se busca incorporar na concepção das atividades.

É imperativo mapear os riscos relacionados aos três escopos de ESG, considerando as particularidades do negócio. Ao compreender as ameaças e oportunidades em temas ambientais, sociais e de governança corporativa, torna-se possível estruturar um programa capaz de lidar eficazmente com esses fatores, seja prevenindo, mitigando, eliminando ou aproveitando-os de maneira eficiente.

A Estruturação de um Projeto ESG

Metas claras, razoáveis e alcançáveis devem ser estabelecidas para cada um dos três escopos, levando em conta a especificidade do negócio e respondendo aos riscos previamente identificados. É ineficaz estabelecer metas extremamente ambiciosas sem o devido critério e comprometimento a curto, médio e longo prazo.

Nesse contexto, torna-se essencial examinar a missão, visão e valores da empresa para avaliar o risco intrínseco da atividade em relação ao planejamento estratégico delineado. As metas devem priorizar a abordagem aos riscos mais significativos e prejudiciais à empresa, sendo crucial um plano de ação que leve em consideração as urgências do negócio.

Nossos Projetos de Implementação de ESG, são estruturados com base nas seguintes ações:

  • Autoanálise.
  • Análise de risco com foco na atividade e no plano estratégico.
  • Definição dos responsáveis pela implementação o programa.
  • Elaboração ou atualização das políticas internas da empresa — que deverão estar alinhadas aos pilares ESG a partir de diretrizes e valores compatíveis.
  • Redefinição de processos e procedimentos para conceber controles internos e externos das atividades da empresa e suas consequências, iniciativas verdes, estabelecimento de uma rotina de reporte para o mercado e para a alta direção, entre outros.
  • Consolidação do Relatório ESG.
  • Monitoramento.

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